Эмоциональный интеллект для руководителей и предпринимателей
Двухлетняя программа для предпринимателей и топ-менеджеров: научиться точнее видеть себя, людей и происходящее — и принимать решения из устойчивости, а не из привычных реакций.

Вам знакомо что-то из этого ?
Вы снова объясняете одно и то же и снова вас не слышат.
Нанимаете новых людей, но через полгода история повторяется.
Чувствуете, что тащите всё сами. Делегировать не получается, проще сделать самому.
Принимаете решения под давлением эмоций и потом жалеете.
Конфликт с партнёром или ключевым сотрудником, который никак не разрешается.
MBA, коучинг, тренинги по soft skills — всё было. Внутри что-то так и не изменилось.
Много денег и признания. Но непонятно, зачем дальше и с кем.
Хочется выйти из операционки. Не выходится.
Если хотя бы две из этих ситуаций про вас, значит, дело не в людях вокруг и не в бизнес-процессах. Дело в том, что называется личностной целостностью.
Бизнес — это постоянный стресс. Вопрос в том, кто с ним справляется, а кто нет.
Карьеры и бизнесы ломаются не на Excel и не на стратегических ошибках. Они ломаются на неспособности выдержать собственный предпринимательский стресс. На решениях, принятых из страха или усталости. На невозможности удержать и вырастить нужных людей.
Устойчивость к стрессу — не врождённое качество характера. Она зависит от структуры личности, которая формируется в первые годы жизни. Но её можно развить — если использовать правильные стратегии и инструменты.
Когда руководитель понимает свою структуру личности, он начинает понимать структуру личности тех, с кем работает. Это и есть настоящее управление людьми — не через крик и контроль, а через точное воздействие.
Стресс разрушает
Решения из страха. Выгорание. Конфликты, которые не решаются.
Причина глубже
Не в людях и не в процессах. Во внутренних противоречиях личности самого руководителя.
Это можно изменить
Когда понимаешь себя, начинаешь понимать других. Это развиваемый навык.
Основа программы — реалистичная самооценка.
Кто-то себя недооценивает, кто-то переоценивает. В обоих случаях руководитель теряет контакт с реальностью: хуже считывает себя, людей и происходящее.
На программе участники учатся видеть свои реакции, ограничения и сильные стороны без самообмана. Из этого появляется более точное восприятие ситуации и более зрелые управленческие решения.
Не занизить себя
Замечать собственную силу, опыт и право влиять, не уходя в сомнения и самокритику.
Не переоценить себя
Видеть ограничения, слепые зоны и привычные защиты до того, как они превращаются в управленческие ошибки.
Вернуться к реальности
Точнее воспринимать происходящее и принимать решения из фактов, зрелости и устойчивости.
Два года. Две задачи. Один результат — стрессоустойчивый руководитель, который умеет развивать людей.
Программа построена по принципу «сначала разберись в себе, потом работай с другими».
«Я» — научиться управлять собой
Прежде чем управлять людьми, важно понять, как устроены вы сами.
На собственном опыте вы изучаете базовые законы психики, свои реакции, внутренние ограничения и неэффективные паттерны поведения.
Это позволяет увидеть собственные ресурсы, определить, что именно тормозит ваше развитие, и выстроить персональную стратегию роста как лидера.
- 01Эмоциональная грамотность: что такое эмоции и зачем они руководителю
- 02Структура личности и её связь со стрессоустойчивостью
- 03Первичная и вторичная мотивационные системы лидера
- 04Внутренние конфликты и их влияние на управленческие решения
- 05Личностная целостность как источник силы и готовности к инновациям
- 06Почему личная жизнь напрямую влияет на качество руководства
Вы перестаёте действовать автоматически.
Понимаете свои ограничения, сильные стороны и реальные причины собственных решений.
Появляется внутренняя устойчивость и осознанный стиль лидерства.
«Другие» — научиться работать с людьми
Понимая свою структуру личности, вы начинаете понимать структуру личности тех, с кем работаете. Это даёт конкретные инструменты, не soft skills-тренинговые, а нативные.
- 01Как отбирать людей: видеть за «маскировкой» настоящее, распознавать токсичность и потенциал
- 02Как развивать сотрудников: помогать преодолевать страхи и деструктивные привычки
- 03Как отпускать без сожаления: когда и как расставаться экологично
- 04Здоровая конфронтация и ассертивность в управлении
- 05Распознавание и пресечение манипуляций в команде
- 06Как убирать из командной динамики агрессию, дедовщину, цинизм
- 07Разбор живых кейсов участников из их реальной практики
Вы перестаёте тратить силы на крик, «спасательство», гиперконтроль и постоянное «тушение пожаров».
Вместо этого вы начинаете точно воздействовать на людей и процессы, снижая потери времени, энергии и денег из-за управленческих ошибок и нездоровой командной динамики.
Коммуникация с командой становится зрелым партнёрством ответственных лидеров, работающих на общую бизнес-цель.
Это и есть осознанное лидерство руководителя класса А.
Управленческий кейс.
Живая история: как вы провели перспективного сотрудника через его неконструктивные эмоции, страхи, агрессию, прокрастинациию и вывели на новый уровень или приняли решение расстаться и сделали это экологично. Демонстрация реальной компетенции участника.
Как работает программа, и чем она отличается от тренингов
Почему группа
Сила группы из 6 подобранных людей — это не 1+1+1+1+1+1. Это синергия: групповая психодинамика создаёт эффект, недостижимый в индивидуальном формате. Люди подбираются через личное собеседование — схожая личностная конституция, схожие запросы. Именно это обеспечивает глубину включённости.
Почему 2 года
Неэффективные привычки думать, чувствовать и действовать формировались десятилетиями. Для их реальной трансформации нужно время и постоянное профессиональное сопровождение. Вот почему программа длится не пару выходных, как обычные тренинги, а два года.
Что говорят те, кто прошёл
Вокруг темы психологического здоровья много предубеждений в мужской корпоративной среде. Считается, что это выбор слабых людей. И мы героически купируем свою боль, обиду, любовь. Группа Ольги — безопасное место, где лидер сможет принять себя. Научится честно транслировать свои реальные цели и договариваться с партнёрами. Обретёт мужество раскрыть своё сильное реальное «Я».
Занятия дают: поддержку группы, понимание того, что управляет людьми при принятии решений, возможность не только читать, но и проживать изучаемый материал. И просто радость от общения.
Программа нестандартная: минимум теории, максимум практики. Первые два года — ознакомление с основами эмоциональной грамотности на себе. Ты проживаешь то, что будет чувствовать твой сотрудник.
Я пошла с настороженностью — до этого видела программы, где психологи называли себя гуру, давали полуформальный минимум и постоянно меняли договорённости. Здесь я увидела: преподаватели не врут, они делают то, что говорят. Эта программа изменила мою жизнь.
Жизнь разделилась на «до» и «после». Научилась слышать себя, перестала критиковать свои действия, стала увереннее. Знания помогают понять, почему я формирую деструктивные отношения — и как это изменить.
До встречи с Ольгой моё восприятие свободы ограничивалось свободой выбора путей к поставленным целям. Там не было живых эмоций — только удовлетворение от результатов. Ольга научила прикасаться к разным эмоциям и проживать их — не пропуская эту часть жизни. Только после этого я смог задать себе главный вопрос: от чего я испытываю настоящий драйв?
Программа даёт баланс теории и практики: разбор реальных кейсов участников. Это помогает стать более открытым и даёт инструменты коммуникации. После семинаров сразу применяю в семье и в корпоративной среде — результат поразительный.
После MBA во ВШЭ я осознал: специальные бизнес-знания расширяют кругозор, но есть базовые вещи, которых многим не хватает — эмоциональный интеллект и осознанность. Программа стала для меня базисом. Если такой фундамент есть — можно использовать весь накопленный массив знаний точно так, как нужно для себя.
Каждый раз с нетерпением ждёшь следующего занятия. Интересно наблюдать, как меняются коллеги по группе: каждый отсекает ненужное, наносное — и наконец обретает ту гармонию, которой так не хватало.
Теория даётся ровно в том объёме, который необходим для практики. Практика — это всегда разбор живых кейсов участников. Я получила даже больше, чем ожидала: научилась видеть ситуацию с разных сторон, видеть возможности там, где раньше были проблемы.
Программа — это возможность увидеть свою жизнь со стороны и изнутри. Восприятие себя и других обрастает деталями, которые раньше не осознавал. Появляются ясность, лёгкость и более эффективные стратегии в работе и в личных отношениях.
Я работаю HR и использую знания на практике каждый день: мне легко войти в контакт с новым человеком, понять, подходит ли он в команду. Мне стало легче разбирать деструктивные ситуации и работать с ними.
Оказалось, меняться вовсе не значит изменять себе. Многие книги предлагали стать совсем другим человеком. Здесь мы узнали, как обеспечить глубокие изменения, которые не ломают структуру личности, а преобразуют её. Меняться легче, когда окружён такими же нацеленными на изменения людьми.
Я точно знаю, что путь к познанию себя — трудный и тернистый. Можно прожить жизнь так и не познав себя настоящего.
В группе мы шаг за шагом идём по этому пути, раскрывая свои мысли и сомнения, учимся быть бережными и понимающими друг к другу.
Со временем мы по-настоящему сроднились, потому что делимся самым сокровенным. Я получаю поддержку, понимание и возможность смотреть на привычные вещи по-другому.
Полученные знания помогают мне не только в жизни, но и в работе HRD.
Благодарна Ольге Александровне и нашей группе за этот путь.
Я очень рада, что мне посчастливилось учиться у вас.
Благодаря программе я в какой-то момент впервые задумалась о себе как о лидере.
Для меня Ольга Александровна — пример очень самобытной созидательной энергии и человека, который помогает другим раскрывать свой потенциал и учиться управлять им во благо себе и окружающим.
Мне кажется, это невероятно важный и ценный вклад в людей и в их будущее.
Эти два года были наполнены множеством инсайтов.
Если попытаться описать обучение одной фразой, то для меня оно — про свободу и раскрытие потенциала через накопление внутреннего ресурса.
Мы учились замечать, где теряем силы, обращать внимание на себя и свою зону влияния, взрослее и честнее смотреть на собственную жизнь.
Это звучит просто, но оказалось очень трудно: мы удивительно слепы к правде о себе, боимся неизвестности и потери стабильности, которая часто блокирует развитие.
И ещё раз — большое спасибо. Я многому научился у всех участников группы.
Что меняется у участников
В отношениях с командой
- —Перестают добиваться через давление и крик
- —Видят людей: их потенциал и токсичность
- —Умеют развивать сотрудников точечно
- —Научились отпускать без вины и сожаления
В принятии решений
- —Замечают, когда решение идёт из страха или усталости
- —Умеют выдерживать неопределённость
- —Доверяют собственной интуиции
В личной жизни и ресурсе
- —Появляется понимание, чего на самом деле хочется
- —Стресс перестаёт накапливаться незаметно
- —Близкие отношения становятся ресурсом, а не нагрузкой
Если вы решили попробовать
Вы оставляете заявку
Имя, телефон, удобный мессенджер. Никаких тестов и опросников.
Ольга лично пишет вам
Она сама выходит на связь в течение нескольких дней. Договариваетесь о времени для короткого знакомства.
Личное собеседование с Ольгой
30–40 минут. Не экзамен — разговор. Ольга понимает, подходит ли вам программа. Вы понимаете, подходит ли вам Ольга.
Решение принимают обе стороны
Ольга не берёт всех. Если она видит, что программа не нужна — скажет прямо и посоветует другой путь.
Добро пожаловать в группу
Вы получаете расписание на год, вступаете в закрытый чат. Первый семинар — знакомство и построение группы.
Ближайший набор: по запросу — группы формируются по мере заявок. Размер группы 6–7 человек. Место — одно из немногих.
Записаться на собеседование с Ольгой
Это бесплатно. Никаких обязательств. Просто разговор — чтобы понять, подходит ли вам программа.
Она лично читает каждую заявку и отвечает в течение нескольких дней.
Что обычно спрашивают
Я не собираюсь становиться психологом. Мне это нужно?+
Программа не для тех, кто хочет открыть психологическую практику. Это инструмент для руководителя: понять себя и научиться точно работать с людьми. Никакой «психологизации» бизнеса — только прикладные навыки управления.
Чем это отличается от MBA или коучинга?+
MBA учит управлять бизнесом. Коучинг помогает ставить цели. Оба инструмента работают на уровне рационального. Программа работает глубже: с теми ограничениями, которые не поддаются ни знаниям, ни целеполаганию. С тем, что управляет руководителем помимо его воли.
Почему нельзя просто записаться — зачем собеседование?+
Ольга не берёт всех. Она несёт ответственность за то, что происходит в группе. Знания и инструменты, которые передаются на программе, обладают реальной силой. Давать их тем, кто намерен использовать их в манипулятивных целях — неэтично. Собеседование — это взаимная проверка.
2 года — это очень долго. Есть ли более короткие форматы?+
Да, в экосистеме Ольги есть более короткие форматы: курс EQuilibrium, Психотерапевтический CheckUp руководителя, Т-группа. Если 2 года кажутся слишком долгими — начните с одного из них. Но если вы хотите системной трансформации — 2 года это не «много». Это ровно столько, сколько нужно для реальных изменений у взрослого человека.
Онлайн-формат — это полноценно?+
Да. Большинство участников прошли основную часть программы онлайн. Очные встречи (2–3 в год) — дополнение, а не основа. Ольга обеспечивает полноценный доступ для тех, кто участвует только дистанционно.
Могу ли я совмещать с работой?+
Программа построена именно для занятых людей. Один семинар в месяц, по выходным, 3 часа. Никаких выездных интенсивов, обязательных встреч в будни.
Какова стоимость?+
670 000 рублей в год. Условия оплаты — поквартально или помесячно — обсуждаются на собеседовании.
